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穆拉利在 1998 年至 2006 年担任波音商用飞机部门首席执行官后👞🥭🩱，于 2006 年出任福特首席执行官兼总裁。他主导的福特改革被认为帮助公司在 2008 年金融危机中比通用汽车和克莱斯勒等竞争对手更好地抵御了风险💛🧄。

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在养老服务金融方面，打造全(quan)生命周期(qi)场景的“生态闭环(huan)”。围绕“银发群体”从健康管理到长期(qi)照护的(de)全场景需求，构建“金(jin)融(rong)服务+生态赋能”的(de)闭环体系(xi)。一是覆盖多元养老场景(jing)的产品创新。针对居家养老，推出(chu)“养老理财+适老化改造贷款+家庭护理保(bao)险”组合产品，通过智能终端整合养老金领取、健康监(jian)测与支付结(jie)算(suan)功能。针对社区养老，联(lian)合开发“时间(jian)银行”积分金(jin)融化产品（护理时长兑换理财权益），配套适老化移动支付工具。针对机构养老，提供“建设融资+运营资金(jin)管(guan)理+入住者保险”一站式服务，探索“押(ya)金保险化”“长期照护费用分期”模式。二是科技赋能服务生态。搭建“养老金融大数据平台”，整合医(yi)疗、社保、消费数据，实现客户养老需求精(jing)准(zhun)画像，推动AI风控在养(yang)老金反欺诈、长期护理需求评估中的应用，同时开发适老(lao)化金融APP，简化操(cao)作(zuo)流程并强化(hua)风(feng)险提示。三是跨界生态合作。与(yu)医(yi)疗机构、养老服务运营商、科技企业共建“金融+养老+健康”生态圈，例(li)如通(tong)过“保(bao)险直付”对接康复机构，以“供应链金融”支持(chi)老年(nian)用品配送体(ti)系，形成服务(wu)闭环与(yu)数据共享机(ji)制。

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美國(guó)總統(tǒng)特朗普錶(biǎo)示，美國將(jiāng)暫(zàn)緩(huǎn)對(duì)俄儸(luó)斯實(shí)施製裁，以期達(dá)成協(xié)議(yì)。俄儸斯外交部髮(fà)言人紮(zā)哈儸娃16日説(shuō)，應(yīng)美方提議，俄美旨在(zai)消除兩(liǎng)國關(guān)(guan)係(xì)中“**囙(yīn)素”、實現(xiàn)兩國外交使糰(tuán)活(huo)動(dòng)(dong)正常化的新一輪(lún)雙(shuāng)邊(biān)磋商已取消。她錶示，希朢(wàng)這(zhè)一“停頓(dùn)”不(bu)會(huì)持續(xù)太(tai)久。

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2、在养(yang)老产业金融方面，创(chuang)新(xin)产融结合的可持续投融资(zi)模(mo)式。针对养老产业“重资产、长周期、多业态”特征，构建多(duo)层(ceng)次金融支(zhi)持(chi)体系(xi)。一是多元化融资工具创新。在(zai)债权融资方面，开发养老社区专项债券、产业链(lian)供应链(lian)金融(rong)产品(pin)（如(ru)医疗器械应收账款融资）。在股权融资方面，设立(li)**引导基金，支持智慧养(yang)老、康复医疗等领域，推(tui)动企业登陆科创板(ban)、北交所(suo)。在资产证券化(hua)方面，探(tan)索养老机构租金、护(hu)理保(bao)单现金流REITs化，盘活存量资产吸(xi)引长期资本。二(er)是产业链金融精准滴灌。聚(ju)焦老年教育、适老化改造等(deng)全链条领域，提供专属金融方案。例如为老年用品企业提供“研(yan)发贷款+知识产权质押”组合服务，为养(yang)老服务连(lian)锁(suo)品牌提供“并购融资+资金(jin)池管理”支持。三是风险缓释与退出机制建设。联合**性融资(zi)担(dan)保(bao)机构设立养老产业风险补偿基金，建立项目评估(gu)与退出标准（如通过REITs、股(gu)权回(hui)购等方式实现资本退出），同时探索“保险+期货”模式对(dui)冲养老(lao)服(fu)务价(jia)格波动风险。