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纳德利于 2000 年从通用电气加入家得宝🍏🍆，尽管此前没有零售行业经验。他于 2007 年从家得宝辞职😈👅，同年晚些时候成为汽车公司克莱斯勒的董事长兼首席执行官💯。2009 年，在克莱斯勒申请破产保护的同一天，他宣布从该公司离职👜。

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他还(hai)淡(dan)化了竞(jing)争(zheng)担忧，认为Snowflake（SNOW，金融(rong)板块(kuai)）和Databricks等公(gong)司(si)专注于历(li)史数据(ju)分析，而Palantir是作为决策平台运营。

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與(yǔ)其他國(guó)傢(jiā)(jia)一樣(yàng)，日本的汽(qi)車(chē)咊(hé)汽車零部件被(bei)徴(zheng)收25%的關(guān)(guan)稅(shuì)，鋼(gāng)鐵(tiě)咊鋁(lǚ)被徴收50%的關稅。其(qi)他商品被徴(zheng)收的10%全麵(miàn)關稅勢(shì)將(jiāng)于7月初陞(shēng)至(zhi)24%。噹(dāng)被問(wèn)及7月(yue)最(zui)后期限昰(shì)否會(huì)(hui)延長(zhǎng)(zhang)時(shí)，石破(po)茂不予寘(zhi)評(píng)。

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穆拉利在 1998 年至 2006 年担任波音商用飞机部门首席执行官后👚🥝🤬💟，于 2006 年出任福特首席执行官兼总裁💓。他主导的福特改革被认为帮助公司在 2008 年金融危机中比通用汽车和克莱斯勒等竞争对手更好地抵御了风险🧅🌽。

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