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在养老服务金融方(fang)面，打(da)造全(quan)生(sheng)命周期场景的“生态闭(bi)环”。围绕“银发群体(ti)”从(cong)健康管理到长期(qi)照护的全场景需求，构建“金融服务+生态赋能”的闭环体系(xi)。一是覆(fu)盖多元养老场景的产品(pin)创新。针(zhen)对居家养老，推出“养(yang)老理财+适老化改造贷(dai)款+家庭护理保险”组合(he)产品，通过智能终端整合养老金(jin)领取、健康监测(ce)与支付结算功能。针对社区养老，联合开发“时间银行”积(ji)分金融化产品（护理时长兑换理财权益），配套适老(lao)化(hua)移动(dong)支付工具。针对机构养老，提供“建设融资+运营资金管理(li)+入住(zhu)者保险”一站式服务，探(tan)索“押金保险化(hua)”“长(zhang)期照护费用分期(qi)”模式。二是科(ke)技赋能服务生态。搭建“养(yang)老金(jin)融大数据平台”，整(zheng)合医疗、社保、消费数据，实现客户养老需求精准画像，推动(dong)AI风控在(zai)养老(lao)金反欺诈、长期护理需求评估中(zhong)的应用，同时开发适老(lao)化金(jin)融APP，简化操作流程(cheng)并强化风险(xian)提示。三是跨界生(sheng)态合作。与医疗机(ji)构(gou)、养老(lao)服务运营商(shang)、科技企业共(gong)建(jian)“金融+养老+健康”生态圈，例如通过“保险直(zhi)付”对接康复机构，以(yi)“供应链金(jin)融”支持老(lao)年用品配(pei)送体系，形成服务闭环与数(shu)据(ju)共享机制。

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1、总体而言，中天(tian)科(ke)技的盈利能力较强，经营业绩呈增长趋势。数据显(xian)示(shi)，2016年，公司营业收入为211.08亿元，2024年达到480.55亿元；同期，公(gong)司归母净利润从15.88亿(yi)元增长至28.38亿元，期间出现明(ming)显波动。尤其(qi)是2021年，因为通信业务踩雷，当年公司计(ji)提资产减值(zhi)损失（含信用减值损失）38.54亿元，导致净利大降。除了2021年，公司年度归母(mu)净利润均超(chao)过15亿(yi)元，2022年、2023年均超(chao)过30亿元。今年一季度，公司实现营业收入97.56亿元(yuan)、归母净(jing)利润6.28亿元。

2、穆拉利在 1998 年至 2006 年担任波音商用飞机部门首席执行官后，于 2006 年出任福特首席执行官兼总裁。他主导的福特改革被认为帮助公司在 2008 年金融危机中比通用汽车和克莱斯勒等竞争对手更好地抵御了风险。