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格斯特纳(na)在 1993 年从 RJ 雷诺纳贝斯(si)克加入 IBM，此前曾在美国运(yun)通(tong)和麦肯锡咨询公司任职。他(ta)被认(ren)为彻底(di)改变了(le) IBM 的企业文化和业务重心，同时(shi)大幅削(xue)减开支、出售资产并回(hui)购股票。2002 年格斯特纳从 IBM 首席执行官职位退休(xiu)时，公(gong)司股价较他入职时上涨约 800%。

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刘中民：以色列和伊(yi)朗的冲突可能还会延续一段时间。伊朗的(de)劣势(shi)比较明显，反击可能还没(mei)有达(da)到预(yu)期的效果。在(zai)前两次(ci)与以色列的冲突中，伊朗的反应比较克制，但(dan)是又遭到以色列新一轮(lun)更大的打击(ji)，特别是对伊朗(lang)政(zheng)治高层的大规模打击，使伊朗政权(quan)的合(he)法性和尊严受到了很(hen)大冲击。在这种情况下，伊朗想要(yao)规避(bi)走向大****乃至战争，但是以色列又让其越来(lai)越喘(chuan)不过气，所以面临一(yi)个战略选择，要么破釜沉舟走向(xiang)全面战(zhan)争(zheng)，甚(shen)至是走上拥(yong)核的道路来摆脱安全(quan)困境；要么走谈判道路，避免国家陷入战争。这两条道路实际上都很艰难。如果走(zou)谈判道路，特(te)朗普**三(san)心二(er)意，还受到以色列的外部干扰，而欧洲方面多次(ci)参与，也无法从根本上解决问题。

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