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格斯特纳在 1993 年从 RJ 雷诺纳(na)贝斯克加入 IBM，此前曾在美国(guo)运通和麦肯锡咨询公司任职。他被认为彻底(di)改(gai)变了 IBM 的企业文化和业务重心，同时大幅削(xue)减开(kai)支、出售资(zi)产(chan)并回购股票。2002 年格斯特纳从 IBM 首席执行官职位退休时，公司股价较他入职时(shi)上涨约 800%。

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中国社会科学院世界经济与政治(zhi)研究所国际大宗商品(pin)研究室(shi)主任王永(yong)中在(zai)接受《每日经济新闻》记者（以(yi)下简称(cheng)“每经记者”）采访(fang)时指出：“本(ben)轮以伊冲突比以往更为激烈，存在升级(ji)风险，特别是以色列对伊朗(lang)核设施的进一步潜在(zai)打击，可能(neng)引发更大规模的对抗。”他认为(wei)，尽管伊朗可能无法完全封锁霍尔木兹(zi)海峡，但其仍有能力通过阻断航道、布设障碍物等方式阻(zu)碍航运。

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